夜总会管理依赖于制度，夜总会的各项工作程序、标准、要求乃至各人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。”做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚”是夜总会所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属”如何做”。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。
2、忌管理决策盲目性
决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。
3、忌短期管理行为
夜总会管理讲究可持续性，一切工作的计划、方案、目标、决策必须着眼于夜总会的长远利益，维护夜总会永久的生命力和市场竞争力。
4、忌越管理
“一对一负责，每个人只有一个上司”，越管理会造成下属无所适从，管理秩序混乱。
5、忌”保姆式”管理
夜总会实行层次管理，分负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，一管理人员应该鼓励下管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责独揽，事必躬亲。
6、忌”人情”和私欲
人情、私欲是夜总会管理之大忌，夜总会严格管理的标志是融制度于夜总会KTV运作的各个环节之中，制度面前人人平等，任何人不能凌驾于制度之上。
7、忌轻信是非
KTV夜总会是用工密集型行业，岗位复杂，员工密集，管理人员多。因此，必须树立良好的内部风气。各管理人员要以身作则，为人表率，团结部属，公正待人。
8、忌不当竞争
夜总会经营应严格执行政策、行业法规，既不能行业联合轰抬物价，形成垄断，侵占消费者利益，也不能视行业规定不顾，挤价竞争，扰乱市场。
9、忌客源单一性
KTV夜总会客源的构成份额是夜总会知名度高低和市场生命力强弱的主要标志之一。夜总会必须在市场推广方面尽力推广客源覆盖面，在服务项目设定和特色的策划方面考虑更多的针对性，从而以良好的服务、独到的特色，更好的信誉吸引全方位，多层次的消费者。只有这样，才能在千变万化的市场竞争中以不变应万变，始终保持旺盛的生命力和最佳的经济效益。
10、忌管理不拘小节
夜总会的服务功能几乎涉及到社会的各个方面，因此素有”小社会”之称。复杂的服务功能要求夜总会的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。
11、忌经营管理墨守成规
夜总会运行程序有其自身的规律，但其经营、销售、推广必须灵活而富有新意。通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动，给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境，从而实现夜总会最佳的经营效益。
12、忌缺乏团队精神
KTV夜总会是一个充满活力的有机体，年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争提供了无与伦比的生存空间。因此，夜总会管理者应该充分根据这种队伍的年龄优势因势利导，增强企业的凝聚力，树立良好的团队精神，激发全体员工敬业、乐业精神，爱店如家，奋发向上，使全体员工围绕夜总会经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。
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